ProcesDOEN Procesoptimalisatie met AI

Procesbeschrijvingen maken met AI

Het beschrijven van processen kost vaak veel tijd. Medewerkers beschikken over veel waardevolle kennis, maar het omzetten van deze kennis naar duidelijke, uniforme en bruikbare procesbeschrijvingen vraagt aandacht en structuur. Kunstmatige intelligentie (AI) biedt nieuwe mogelijkheden om dit proces sneller en effectiever te ondersteunen.

Bij ProcesDOEN zien we AI niet als vervanger van medewerkers of procesexperts, maar als een slimme assistent. De combinatie van menselijke kennis, praktijkervaring en AI zorgt ervoor dat procesinformatie sneller beschikbaar komt en meer tijd overblijft voor het echte doel: processen begrijpen en verbeteren.

Lees verder

Zie ons op de Nationale Verbeterdag

Op 30 september 2025 doen we met onze aanpak ‘Brown Paper Audit’ mee met de Nationale Verbeterdag.

Na het succes van de eerste editie organiseert Kwaliteit in Bedrijf op 30 september 2025 de tweede editie van de ­Nationale ­Verbeterdag. Deze dag draait opnieuw om ‘verbetering’, maar met veel nieuwe thema’s en onderwerpen. ­Kennisdeling en ­ontmoeting staan centraal. Onze sprekers delen inspiratie, ervaring en kennis in hun sessies en partners zijn ­aanwezig op de netwerkmarkt. Je kunt oude bekenden tegenkomen en nieuwe contacten leggen. In één dag krijg je alle ­vakinformatie die je nodig hebt over jouw vakgebied.

Maak kennis met Max van den Engel

De basis op orde – Efficiënt werken aan processen bij Van Halteren Technologies

Begin dit jaar is Max van den Engel begonnen bij een mooi avontuur. We spreken met Max over zijn opdracht bij Van Halteren. In deze opdracht werkt hij aan het uitwerken van een procesarchitectuur en het actualiseren van procesbeschrijvingen. Hij vertelt hoe de procesbeschrijvingen worden uitgewerkt en hoe dit bijdraagt aan een efficiëntere en beter gestroomlijnde organisatie.

Kun je kort uitleggen wat jouw rol is binnen dit project?

Max: “Bij Van Halteren ondersteun ik het bedrijf door processen helder in kaart te brengen en te structureren. Dit doe ik door nauw samen te werken met collega’s, bestaande documentatie te analyseren en verbeterpunten te signaleren. Mijn doel is om processen overzichtelijk en begrijpelijk te maken, zodat ze efficiënter kunnen worden uitgevoerd en beter aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen.”

Hoe ga je praktisch te werk bij het beschrijven van processen?

Max: “Ik start altijd met gesprekken met medewerkers die dagelijks met de processen werken. Op basis van deze input en bestaande documenten breng ik de stappen in kaart. Vervolgens werk ik de processen uit in een visueel en logisch overzicht. Hierin staat centraal dat de documentatie aansluit bij de werknemers van de organisatie.”

Wat was een grote uitdaging in dit project?

Max: “Een van de grootste uitdagingen is het stroomlijnen van processen binnen verschillende afdelingen. Iedereen heeft zijn eigen werkwijze en belangen, en het is soms een uitdaging om tot een uniforme en werkbare structuur te komen. Het is belangrijk om goed te luisteren en te zoeken naar oplossingen die voor alle betrokkenen werken.”

Hoe heb je jouw werk gepresenteerd aan de organisatie?

Max: “Ik heb mijn bevindingen en voorstellen gepresenteerd in interactieve sessies. Hierbij licht ik de processen toe met visuele schema’s en zorg ik voor voldoende ruimte om feedback te verzamelen. Het doel is om medewerkers actief te betrekken en draagvlak te creëren voor verbeteringen.”

Wat heb je tot nu toe geleerd van deze projecten?

Max: “De huidige projecten hebben me laten zien hoe belangrijk het is om processen niet alleen nauwkeurig vast te leggen, maar ook begrijpelijk en praktisch toepasbaar te maken. Ik heb veel geleerd over het vertalen van complexe bedrijfsprocessen naar overzichtelijke en bruikbare documentatie.”

Wat zijn de voordelen van goed gedocumenteerde processen voor organisaties?

Max: “Duidelijke en gestructureerde processen zorgen voor efficiënter werken, minder fouten en betere samenwerking tussen teams. Bovendien helpt het bij het sneller identificeren en oplossen van knelpunten, wat de organisatie als geheel ten goede komt.”

Met een gestructureerde en visuele aanpak draagt Max bij aan meer structuur en overzicht. Dit project laat zien hoe belangrijk het is om processen niet alleen vast te leggen, maar ook actief te verbeteren en af te stemmen op de dagelijkse praktijk. We kijken uit naar de verdere ontwikkelingen!

2025: ProcesDOEN bestaat 10 jaar!

De beste wensen voor 2025! Het jaar is nog maar net begonnen, maar we kijken trots vooruit naar een mooi jubileum jaar. Inmiddels 10 jaar geleden werd ProcesDOEN ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. De afgelopen jaren hebben we veel organisaties vooruit geholpen om inzicht te krijgen in hun bedrijfsvoering. Daar gaan we dit jaar uiteraard wat leuks mee doen!

Genomineerd voor Engage Process Awards!

Yeah! Wij zijn genomineerd voor de Engage Process Awards 2024! 🎉
Wat een mooie erkenning voor onze samenwerking met JASA Packaging Solutions! Bij ProcesDOEN geloven we dat je samen verder komt en dat hebben we heel concreet gemaakt met het Project ‘DOEN’. 🚀

Tijdens dit traject zetten we Engage Process in als hulpmiddel om medewerkers te betrekken bij het verbeteren van werkafspraken en processen.

Het resultaat?
✅ Betere borging van werkafspraken – wie doet wat?
✅ Minder procesafwijkingen en vaker in één keer goed
✅ Procesbeschrijvingen keurig op één centrale plek
✅ Minder faalkosten in de logistiek en productie

We zijn trots op deze nominatie en op de gezamenlijke resultaten met JASA! Op naar nog meer mooie verbeterstappen!
En grote dank aan Dennis Lakeman en Enid van Leiden! Mooi team zo!💪

Workshop Procesmanagement: De waardevolle start van een verandertraject

In de dynamische wereld van vandaag is verandering onvermijdelijk. Of het nu gaat om technologie, marktontwikkelingen of interne bedrijfsprocessen, organisaties moeten zich continu aanpassen om competitief te blijven. Een essentiële stap in elk verandertraject is procesmanagement. Tijdens een workshop procesmanagement leren deelnemers de fundamenten van effectieve procesanalyse en -optimalisatie, wat de basis legt voor succesvolle transformaties. Door inzicht te krijgen in de huidige processen, kunnen organisaties niet alleen knelpunten identificeren, maar ook kansen voor verbetering ontdekken.

Het belang van een workshop procesmanagement ligt in het creëren van een gemeenschappelijk begrip en visie binnen het team. Medewerkers uit verschillende afdelingen komen samen om hun perspectieven te delen en samen te werken aan een gestroomlijnd proces. Deze samenwerking bevordert niet alleen de teamdynamiek, maar zorgt er ook voor dat alle betrokkenen zich gehoord en gewaardeerd voelen. Dit verhoogt de betrokkenheid en motivatie, wat cruciaal is voor het slagen van elk verandertraject. Bovendien leidt het gezamenlijk ontwikkelen van oplossingen tot beter gedragen en effectievere implementaties.

De voordelen van een goed georganiseerde workshop procesmanagement strekken zich verder uit dan alleen de initiële fase van een verandertraject. Door de opgedane kennis en vaardigheden kunnen teams zelfstandig doorlopende verbeteringen doorvoeren, wat resulteert in een cultuur van continu leren en optimaliseren. Dit zorgt voor een wendbare organisatie die snel kan reageren op veranderingen in de markt en intern efficiënt blijft werken. Kortom, een workshop procesmanagement is niet alleen een waardevolle start van een verandertraject, maar ook een investering in de toekomstbestendigheid van de organisatie.

Wanneer verandert een proces ècht?

Het is een vraag waar veel managers mee worstelen. Je kunt een proces op papier veranderen, maar betekent dat ook dat het daadwerkelijk verandert? Of zitten je medewerkers nog steeds vast in hun oude gewoontes? Hier zijn enkele indicaties dat een proces ècht veranderd is:

  • Je medewerkers klagen niet meer over het proces.
  • Je hoort geen gemopper meer in de koffiehoek over de oude manier van werken.
  • Je krijgt geen e-mails meer van klanten die vragen waarom hun bestelling nog niet is geleverd.

Maar laten we eerlijk zijn: verandering is niet altijd gemakkelijk. Soms is het een beetje als het verschuiven van een koelkast: het kost veel moeite om hem in beweging te krijgen, maar als je hem eenmaal op zijn plek hebt, blijft hij daar wel even staan.

En dan zijn er nog de medewerkers die vasthouden aan de oude manier van werken. Je kunt ze vertellen dat het proces is veranderd, maar dat betekent niet dat ze het ook meteen begrijpen. Het is alsof je een kind vraagt om zijn speelgoed op te ruimen: hij hoort je wel, maar doet het niet meteen.

Maar laat je niet ontmoedigen! Procesbeschrijvingen kunnen enorm helpen bij het creëren van duidelijkheid en het veranderen van processen. Door elk aspect van het proces op papier te zetten, kun je zien waar de huidige problemen zitten en waar verbeteringen mogelijk zijn. En het mooie is: je hoeft dit niet alleen te doen. Er zijn specialisten die je hierbij kunnen ondersteunen.

Dus als je wilt dat je processen ècht veranderen, is het tijd om te investeren in goede procesbeschrijvingen en ondersteuning te vragen aan experts. En wie weet, misschien kun je dan eindelijk die koelkast van zijn plek krijgen.

Hoe kun je technologie inzetten bij verandertrajecten?

Verandertrajecten zijn een integraal onderdeel van de moderne zakelijke wereld. Organisaties moeten zich voortdurend aanpassen aan veranderende marktomstandigheden, concurrentie en technologische vooruitgang om concurrerend te blijven en succesvol te zijn. Technologie speelt een cruciale rol bij het ondersteunen en stimuleren van verandertrajecten in organisaties. In dit artikel zullen we dieper ingaan op hoe technologie effectief kan worden ingezet bij verandertrajecten, inclusief de voordelen, uitdagingen en best practices.

Lees verder