Op 30 september 2025 doen we met onze aanpak ‘Brown Paper Audit’ mee met de Nationale Verbeterdag.

Na het succes van de eerste editie organiseert Kwaliteit in Bedrijf op 30 september 2025 de tweede editie van de ­Nationale ­Verbeterdag. Deze dag draait opnieuw om ‘verbetering’, maar met veel nieuwe thema’s en onderwerpen. ­Kennisdeling en ­ontmoeting staan centraal. Onze sprekers delen inspiratie, ervaring en kennis in hun sessies en partners zijn ­aanwezig op de netwerkmarkt. Je kunt oude bekenden tegenkomen en nieuwe contacten leggen. In één dag krijg je alle ­vakinformatie die je nodig hebt over jouw vakgebied.

De beste wensen voor 2025! Het jaar is nog maar net begonnen, maar we kijken trots vooruit naar een mooi jubileum jaar. Inmiddels 10 jaar geleden werd ProcesDOEN ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. De afgelopen jaren hebben we veel organisaties vooruit geholpen om inzicht te krijgen in hun bedrijfsvoering. Daar gaan we dit jaar uiteraard wat leuks mee doen!

We spreken met Enid van Leiden over haar opdracht bij de gemeente Kaag en Braassem. Ze werkt aan het verbeteren van gemeentelijke processen en vertelt over hoe ze procesbeschrijvingen praktisch uitwerkt en haar werk presenteert aan de organisatie.

Lees verder→

Yeah! Wij zijn genomineerd voor de Engage Process Awards 2024! 🎉
Wat een mooie erkenning voor onze samenwerking met JASA Packaging Solutions! Bij ProcesDOEN geloven we dat je samen verder komt en dat hebben we heel concreet gemaakt met het Project ‘DOEN’. 🚀

Tijdens dit traject zetten we Engage Process in als hulpmiddel om medewerkers te betrekken bij het verbeteren van werkafspraken en processen.

Het resultaat?
✅ Betere borging van werkafspraken – wie doet wat?
✅ Minder procesafwijkingen en vaker in één keer goed
✅ Procesbeschrijvingen keurig op één centrale plek
✅ Minder faalkosten in de logistiek en productie

We zijn trots op deze nominatie en op de gezamenlijke resultaten met JASA! Op naar nog meer mooie verbeterstappen!
En grote dank aan Dennis Lakeman en Enid van Leiden! Mooi team zo!💪

In de dynamische wereld van vandaag is verandering onvermijdelijk. Of het nu gaat om technologie, marktontwikkelingen of interne bedrijfsprocessen, organisaties moeten zich continu aanpassen om competitief te blijven. Een essentiële stap in elk verandertraject is procesmanagement. Tijdens een workshop procesmanagement leren deelnemers de fundamenten van effectieve procesanalyse en -optimalisatie, wat de basis legt voor succesvolle transformaties. Door inzicht te krijgen in de huidige processen, kunnen organisaties niet alleen knelpunten identificeren, maar ook kansen voor verbetering ontdekken.

Het belang van een workshop procesmanagement ligt in het creëren van een gemeenschappelijk begrip en visie binnen het team. Medewerkers uit verschillende afdelingen komen samen om hun perspectieven te delen en samen te werken aan een gestroomlijnd proces. Deze samenwerking bevordert niet alleen de teamdynamiek, maar zorgt er ook voor dat alle betrokkenen zich gehoord en gewaardeerd voelen. Dit verhoogt de betrokkenheid en motivatie, wat cruciaal is voor het slagen van elk verandertraject. Bovendien leidt het gezamenlijk ontwikkelen van oplossingen tot beter gedragen en effectievere implementaties.

De voordelen van een goed georganiseerde workshop procesmanagement strekken zich verder uit dan alleen de initiële fase van een verandertraject. Door de opgedane kennis en vaardigheden kunnen teams zelfstandig doorlopende verbeteringen doorvoeren, wat resulteert in een cultuur van continu leren en optimaliseren. Dit zorgt voor een wendbare organisatie die snel kan reageren op veranderingen in de markt en intern efficiënt blijft werken. Kortom, een workshop procesmanagement is niet alleen een waardevolle start van een verandertraject, maar ook een investering in de toekomstbestendigheid van de organisatie.

Verandertrajecten zijn een integraal onderdeel van de moderne zakelijke wereld. Organisaties moeten zich voortdurend aanpassen aan veranderende marktomstandigheden, concurrentie en technologische vooruitgang om concurrerend te blijven en succesvol te zijn. Technologie speelt een cruciale rol bij het ondersteunen en stimuleren van verandertrajecten in organisaties. In dit artikel zullen we dieper ingaan op hoe technologie effectief kan worden ingezet bij verandertrajecten, inclusief de voordelen, uitdagingen en best practices.

Lees verder→

Verandering is een onvermijdelijk onderdeel van het leven, zowel persoonlijk als professioneel. In de moderne zakelijke wereld, waarin technologie en marktbehoeften voortdurend evolueren, is verandermanagement een essentiële vaardigheid geworden voor leiders en managers. Echter, het kan een uitdaging zijn om uw collega’s mee te krijgen in een veranderingstraject. In deze blog zullen we enkele tips en inzichten delen om u te helpen effectief leiderschap te tonen en uw collega’s te betrekken bij verandering.

1. Communiceer duidelijk en transparant: Een van de belangrijkste aspecten van verandermanagement is effectieve communicatie. Het is cruciaal om duidelijk en transparant te communiceren over de redenen voor de verandering, de doelstellingen en de voordelen ervan. Wees eerlijk over de uitdagingen en mogelijke risico’s, maar benadruk ook de kansen en voordelen voor zowel het team als de organisatie als geheel. Geef uw collega’s de gelegenheid om vragen te stellen en zorg ervoor dat u de tijd neemt om hun zorgen serieus te nemen en erop te reageren.
2. Bouw aan een positieve bedrijfscultuur: De bedrijfscultuur speelt een grote rol bij het creëren van een omgeving waarin verandering wordt omarmd. Zorg ervoor dat uw bedrijfscultuur openstaat voor nieuwe ideeën en dat er een sfeer van samenwerking en teamwerk heerst. Moedig medewerkers aan om hun feedback en input te delen en waardeer hun bijdragen. Creëer een cultuur van continue verbetering waarin verandering wordt gezien als een kans om te groeien en te innoveren.
3. Betrek medewerkers bij het proces: Medewerkers zullen eerder geneigd zijn om verandering te accepteren en te ondersteunen als ze betrokken worden bij het proces. Zorg ervoor dat u uw collega’s vroegtijdig betrekt bij de planning en implementatie van de verandering. Laat hen hun input en ideeën delen en neem ze mee in de besluitvorming waar mogelijk. Hierdoor zullen medewerkers zich meer eigenaar voelen van de verandering en bereid zijn om de nodige inspanningen te leveren om het te laten slagen.
4. Geef ondersteuning en middelen: Verandering kan voor medewerkers een gevoel van onzekerheid en angst met zich meebrengen. Zorg ervoor dat u de nodige ondersteuning en middelen biedt om medewerkers te helpen omgaan met de verandering. Dit kan onder meer training, coaching, mentoring en andere vormen van begeleiding omvatten. Zorg er ook voor dat medewerkers de juiste tools, technologieën en middelen hebben om de verandering succesvol te kunnen implementeren.
5. Toon empathie en begrip: Verandering kan emotioneel zijn voor medewerkers, en het tonen van empathie en begrip kan helpen om een positieve houding ten opzichte van de verandering te bevorderen. Luister naar de zorgen en angsten van uw collega’s en toon begrip voor hun emoties. Erken dat verandering moeilijk kan zijn en dat het normaal is om bezorgdheid of weerstand te voelen. Laat zien dat u er bent om te ondersteunen en te helpen waar mogelijk. Empathie tonen kan het vertrouwen en de betrokkenheid van uw collega’s vergroten en hen aanmoedigen om samen te werken in het veranderingsproces.
6. Creëer een visie en richting: Een duidelijke visie en richting zijn cruciaal bij het meenemen van collega’s in een verandering. Creëer een inspirerende visie die de reden achter de verandering uitlegt en een beeld schetst van de gewenste toekomstige staat. Zorg ervoor dat de visie betekenisvol en relevant is voor uw collega’s, en communiceer deze op een consistente manier. Maak de doelen en het pad naar de verandering duidelijk en zorg voor een roadmap die de richting aangeeft. Dit zal helpen om de inspanningen van uw collega’s te richten en hen te motiveren om deel uit te maken van de verandering.
7. Wees geduldig en flexibel: Verandering kost tijd en inspanning, en het is belangrijk om geduldig en flexibel te zijn in het proces. Begrijp dat mensen in verschillende tempo’s veranderen en dat sommigen meer tijd en ondersteuning nodig hebben dan anderen. Wees bereid om aanpassingen te doen aan de veranderingsstrategie en plannen indien nodig. Luister naar de feedback van uw collega’s en pas waar mogelijk aan. Het tonen van geduld en flexibiliteit zal helpen om een positieve en ondersteunende sfeer te behouden tijdens het veranderingsproces.
8. Beloon en erkent betrokkenheid: Erkenning en beloning zijn krachtige motivatoren. Zorg ervoor dat u de betrokkenheid en inspanningen van uw collega’s tijdens het veranderingsproces erkent en beloont. Dit kan in de vorm van complimenten, lof, bonussen, incentives of andere vormen van erkenning zijn. Door positieve feedback en beloningen te geven, moedigt u medewerkers aan om actief deel te nemen aan de verandering en laat u zien dat hun inspanningen gewaardeerd worden.

Het meekrijgen van collega’s in verandering is een essentieel onderdeel van effectief verandermanagement. Door duidelijk en transparant te communiceren, een positieve bedrijfscultuur te bevorderen, medewerkers te betrekken bij het proces, ondersteuning en middelen te bieden, empathie en begrip te tonen, een visie en richting te creëren, geduldig en flexibel te zijn, en betrokkenheid te erkennen en te belonen, kunt u uw collega’s effectief meenemen in de verandering. Vergeet niet dat verandering tijd kost en dat het belangrijk is om de behoeften en zorgen van uw collega’s serieus te nemen en hen te betrekken bij het proces. Met de juiste aanpak kunt u een positieve en ondersteunende sfeer creëren waarin collega’s gemotiveerd en bereid zijn om samen te werken aan de verandering.

Het is ook belangrijk om te onthouden dat verandering een doorlopend proces is en dat het management van verandering niet stopt zodra de initiële verandering is geïmplementeerd. Het monitoren van de voortgang, het blijven communiceren, het bieden van ondersteuning en het blijven betrekken van collega’s gedurende het hele veranderingsproces is van groot belang om duurzame verandering te realiseren.

Het omgaan met weerstand of gebrek aan betrokkenheid van collega’s kan uitdagend zijn, maar het is mogelijk om effectief leiderschap te tonen en collega’s mee te krijgen in verandering door middel van een gedegen verandermanagementaanpak. Het creëren van een cultuur van open communicatie, betrokkenheid, ondersteuning en erkenning zal helpen om de transitie soepeler te laten verlopen en de kans op succes te vergroten.

Veranderingsmanagement is een complex proces dat tijd, energie en inspanning vereist, maar het is van vitaal belang voor organisaties om te kunnen blijven groeien en zich aan te passen aan de steeds veranderende zakelijke omgeving. Met de juiste benadering en leiderschap kunnen collega’s worden meegenomen in de verandering en kunnen positieve resultaten worden behaald.

Dus, als u wilt weten hoe u uw collega’s kunt meekrijgen in verandering, onthoud dan dat het begint met communicatie, betrokkenheid, empathie en erkenning. Zorg voor een duidelijke visie en richting, bied ondersteuning en middelen, wees geduldig en flexibel, en toon waardering voor de inspanningen van uw collega’s. Met de juiste aanpak en leiderschap kunt u een succesvolle verandering realiseren en uw organisatie naar een betere toekomst leiden.