Maak kennis met Max van den Engel

De basis op orde – Efficiënt werken aan processen bij Van Halteren Technologies

Begin dit jaar is Max van den Engel begonnen bij een mooi avontuur. We spreken met Max over zijn opdracht bij Van Halteren. In deze opdracht werkt hij aan het uitwerken van een procesarchitectuur en het actualiseren van procesbeschrijvingen. Hij vertelt hoe de procesbeschrijvingen worden uitgewerkt en hoe dit bijdraagt aan een efficiëntere en beter gestroomlijnde organisatie.

Kun je kort uitleggen wat jouw rol is binnen dit project?

Max: “Bij Van Halteren ondersteun ik het bedrijf door processen helder in kaart te brengen en te structureren. Dit doe ik door nauw samen te werken met collega’s, bestaande documentatie te analyseren en verbeterpunten te signaleren. Mijn doel is om processen overzichtelijk en begrijpelijk te maken, zodat ze efficiënter kunnen worden uitgevoerd en beter aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen.”

Hoe ga je praktisch te werk bij het beschrijven van processen?

Max: “Ik start altijd met gesprekken met medewerkers die dagelijks met de processen werken. Op basis van deze input en bestaande documenten breng ik de stappen in kaart. Vervolgens werk ik de processen uit in een visueel en logisch overzicht. Hierin staat centraal dat de documentatie aansluit bij de werknemers van de organisatie.”

Wat was een grote uitdaging in dit project?

Max: “Een van de grootste uitdagingen is het stroomlijnen van processen binnen verschillende afdelingen. Iedereen heeft zijn eigen werkwijze en belangen, en het is soms een uitdaging om tot een uniforme en werkbare structuur te komen. Het is belangrijk om goed te luisteren en te zoeken naar oplossingen die voor alle betrokkenen werken.”

Hoe heb je jouw werk gepresenteerd aan de organisatie?

Max: “Ik heb mijn bevindingen en voorstellen gepresenteerd in interactieve sessies. Hierbij licht ik de processen toe met visuele schema’s en zorg ik voor voldoende ruimte om feedback te verzamelen. Het doel is om medewerkers actief te betrekken en draagvlak te creëren voor verbeteringen.”

Wat heb je tot nu toe geleerd van deze projecten?

Max: “De huidige projecten hebben me laten zien hoe belangrijk het is om processen niet alleen nauwkeurig vast te leggen, maar ook begrijpelijk en praktisch toepasbaar te maken. Ik heb veel geleerd over het vertalen van complexe bedrijfsprocessen naar overzichtelijke en bruikbare documentatie.”

Wat zijn de voordelen van goed gedocumenteerde processen voor organisaties?

Max: “Duidelijke en gestructureerde processen zorgen voor efficiënter werken, minder fouten en betere samenwerking tussen teams. Bovendien helpt het bij het sneller identificeren en oplossen van knelpunten, wat de organisatie als geheel ten goede komt.”

Met een gestructureerde en visuele aanpak draagt Max bij aan meer structuur en overzicht. Dit project laat zien hoe belangrijk het is om processen niet alleen vast te leggen, maar ook actief te verbeteren en af te stemmen op de dagelijkse praktijk. We kijken uit naar de verdere ontwikkelingen!

Digitale procesbeschrijving

In tijden van alle corona-maatregelen neemt de digitalisering om ons heen een vlucht. Misschien kunnen we beter spreken van normalisering, wat de meeste zaken konden al digitaal, maar zochten vooral een moment.
Ook op gebied van procesbeschrijvingen staat de wereld niet stil. De afgelopen jaren zie ik veel organisaties worstelen met het vastleggen van processen.
In mijn ogen is het maken van een procesbescrhijving geen doel op zich. Een goede procesbeschrijving helpt medewerkers aan duidelijkheid als het moet.

Digitalisering procesbeschrijving
Vroeger was het uitwerken van een proces vooral toevertrouwd aan het papier, maar ook digitaal valt er veel te kiezen. Of je het nu in Word, Visio, Excel, Teams of een andere tool beschrijft. Elke tool heeft z’n voor en nadelen.
Bij een project dat ik onlangs bij Beelen mocht opstarten maakten we gebruik van Engage Modeler. Een online hulpmiddel die effectief processen vastlegd, maar tijdens het vastleggen veel ruimte biedt voor interactie.

De voordelen van Engage Modeler:
– Uitwerken gaat vooral over de taken (wat doel je?)
– Interactieve mogelijkheden om dit met een groep te doen
– Veel ruimte voor maatwerk velden
– Automatische swimminglanes; geen gedoe met zelf tekenen
– Diverse standaard weergaven (functie, applicatie)
– Ruimte voor RASCI rollen indien gewenst
– Sneller vastleggen en reacties verzamelen
– Uitwerken van gewenst proces door middel van een kopie

Benieuwd naar de voordelen? Ik geef je graag een korte demo!

procesmanagement-overdrachtsmomenten-proces

Procesoptimalisatie: 8 vragen over overdrachtsmomenten

Wellicht is het in jouw werkomgeving ook het geval. Een van de processen “loopt” niet. Je hoort jezelf en je collega’s mopperen over de zoveelste gemaakte fout. En diezelfde collega’s weten haarfijn waar die fout gemaakt wordt. Die ene afdeling voor in het proces vergeet vooral iets te doen, te zeggen of te noteren.

In dit soort situaties helpt het om de overdrachtsmomenten van het betreffende proces onder de loep te nemen. Overdrachtsmomenten bepalen net als bij een estafette het uiteindelijke succes. De overdracht is een kwestie van timing. Voor de estafette is dat het stokje wat wordt overgedragen. In het dagelijks werk is dat de timing rondom informatie, aflevering en vorm.

Lees verder

Processen optimaliseren? Keuzes maken!

Proces optimaliseren? Wat krijgt welke prioriteit?

Herken je dit? Na een middagje nadenken heb je op een klein a4-tje opgeschreven welke optimalisaties allemaal nog moeten worden opgepakt. Het lijkt wel een enorme waslijst en eigenlijk vind je dat alle punten aandacht verdienen. Maar ja, waar begin je nu echt mee?

Je bent niet de enige die worstelt met het geven van prioriteit aan de verschillende procesoptimalisaties. Door slim de prioriteit voor de verschillende activiteiten te kiezen, kunnen we zo veel mogelijk van onze tijd en kansen te benutten. Echter, door slecht te kiezen, kunnen we ons verliezen in projecten die meer tijd kosten dan ooit zullen opleveren.Lees verder

Proces optimaliseren? Volg het nutteloze papier!

Herken je dit? Dag in dag uit stapelen papieren documenten weer terecht op je bureau op. Hoewel via portals, smartphones en tablets steeds meer vorm wordt gegeven aan de daadwerkelijke digitalisering van documenten, blijft het papier voor veel organisaties nog maar een vertrouwd en niet los te laten fenomeen.

Ik kom kleinere bedrijven tegen die graag willen digitaliseren met systemen, maar tegen het project of investering opzien. Hun processen zijn nog te afhankelijk van papier in de vorm van rapportages, klantcommunicatie of interne formulieren. Vraagstukken waar ik vaak bij ondersteun zijn dan veelal in de hoek van: “Hoe kom ik van al dat papier af? Kan het digitaler?”

Voor zowel grote als kleinere bedrijven bestaan er veel papieren documenten die het proces daadwerkelijk vooruithelpen. Soms omdat klanten nog niet vertrouwd zijn met een elektronische vorm van communicatie; denk aan E-signing van overeenkomsten, maar soms ook omdat wet- en regelgeving achterloopt op wat de techniek tegenwoordig biedt.

Als je concreet aan de slag wilt met je procesverbetering en je indruk hebt dat er veel papier ‘verbruikt / gebruikt’ wordt, heb ik hieronder een aantal tips neergezet vanuit de praktijk. Ook vanuit het kader duurzaamheid is het eeuwig zonde dat processen (interne) documenten printen, meerdere keren dit document weer kopiëren en wellicht nog erger… uiteindelijk gewoon weer in de papierbak afvoeren.

10 tips om nutteloos papier op te sporen

  1. Digitaliseer spreadsheets, stop met printen in alle kleuren en formaten
  2. Digitaliseer rapportages, in plaats van ze te printen en na 1 week weer nieuwe te printen!
  3. Stop met printen van e-mail!
  4. Sla elektronische verkregen documenten, elektronisch op
  5. Als je iets in elektronische vorm kunt ontvangen, stap over en sla dit digitaal op
  6. Zet elk papieren document om in een digitale vorm
  7. Start met digitalisering van je formulieren (workflowmanagement)
  8. Kijk de nut en noodzaak van je interne formulieren na
  9. Volg het pad van documenten van “oorsprong” tot “archief” ontdek waar het minder of anders kan (geen kopieën bijvoorbeeld)
  10. Dubbelzijdig afdrukken, het lijkt zo eenvoudig!

Iedereen, Iemand en Niemand

Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. Iedereen dacht dat Iemand die taak wel op zich zou nemen. Hoewel Iedereen de opdracht kon vervullen, deed Niemand het. Daarom werd Iedereen boos op Iemand. Het was zíjn taak en nu had Niemand die uitgevoerd! Iedereen dacht dat Niemand de opdracht had kunnen doen, maar Niemand had zich gerealiseerd dat Iedereen juist zo graag wilde. Aan het einde beschuldigde Iedereen Iemand omdat Niemand deed wat Iedereen had kunnen doen.

Herkenbaar? Taakverdeling in veel organisaties lijkt zo vanzelfsprekend!

Maak een stap in de goede richting met jouw team?
Soms helpt een teamsessie om een aantal zaken die er leven in het team uit te spreken of bespreekbaar te maken. Een juist inzicht helpt om met elkaar een juiste afweging te maken.
Ik mocht in de rol als begeleider van een Brown Paper Sessie, teamsessie of strategiesessie al diverse organisaties vooruit helpen. Soms helpt de hulp van buitenaf net even de eerste stap in de goede richting te maken!


Emiel Kort
06-10877863
stuur een bericht

Waar heeft jouw team behoefte aan?

    Naam (verplicht)

    E-mail (verplicht)

    Waarmee zou ik je verder kunnen helpen?

    Wat wij doen?

    We bieden flexibele veranderkracht, krijgen energie om goede ideeën om te zetten naar realisatie en zijn experts in het begeleiden van procesverbetering. Op deze manier zorgen we voor aandacht wanneer daar intern de capaciteit, knowhow of rol niet voor beschikbaar is.

    Lees meer over ons team en onze visie

    Praktisch

    We hebben oog voor wat werkt en haalbaar is.

    Structuur

    We houden overzicht en brengen onze ervaring mee.

    Aandacht

    We nemen de tijd voor het proces én de mensen.